【发展之道】硅藻泥企业生存发展之道 执行力是长期生存关键

    硅藻泥企业生存发展之道 执行力是长期生存关键

管理与执行力有着牵扯不断的联系。在企业经营过程中，管理有问题意味着企业经营效率低下，而执行力不够，则意味着管理不到位。执行力不够，层层交代下来，目标变得不明确，员工执行后领导不满意，员工心理也不痛快，这都是管理存在一定缺陷的结果。硅藻泥企业在现实中，解决执行力差的问题，那就要做到“目标明确、方法可行。良好沟通。流程合理、激励到位、考核有效”。

目标明确。对于销售人员来说，目标明确就是要落实指标，准备落实指标是激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

方法可行。在执行任务之前，首先需要一套具体、详细的操作方法，该方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。

决策环节，是领导层在结合市场情况下，充分论证后的行为;支持环节，可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是公司提供的专业的内部或外部培训，培训结果往往是传授工具与方法与传递思想同样重要。反馈环节很容易被忽视，但往往反馈环节是非常重要的，反馈有助于方法的进一步完善。良好沟通。良好沟通听起来简单，实际生活中做起来总是问题多多。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

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